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顧問派遣

技術・研究

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01
新商品開発のため、
新たな技術を取得したい
02
設計見直しで
コストダウンを図りたい
03
技術力向上のため、
問題点を指摘してほしい

歴戦の顧問たちによる、徹底サポート。

4,000人以上の顧問の中から、貴社に合った顧問をマッチング。

歴戦顧問課題解決導きますCASE

技術・研究に関する顧問導入事例をご紹介いたします。

電子部品メーカー 社員数50名 年商 非公開

CASE01

新商品開発

長年手掛けてきたLED照明に関わる特許技術の開発に成功。
しかし、本特許技術を活かした商品開発に苦戦し“特許はあるがブランドがない”とまで揶揄されている現状であった。さまざまな対策を練ってきたが、社内のリソースで課題を解決するには時間と費用ばかりがかかってしまい、限界を感じる。そこで、新たなアイディアを生むためにプロフェッショナル人材の活用に至った。

元大手電気機器メーカー エンジニア →自社特許技術に関して技術的な理解があり、かつこれまでに新商品開発を手掛けてきたプロフェッショナルに本プロジェクトの推進を期待。

支援頻度:週1~2回 支援期間:1年間
出願した特許登録公開公報から、他社先願との優位点を把握。製品化する場合の部品構成や製造方法、課題などを整理。新製品開発~量産~販売までの計画を作成する。
開発フェーズでは、自社の機能のみでは難しいため、同分野に精通し開発設計から生産まで可能な委託先を選定。自社設計者、委託先ととも問題点、改善点を話合いながら試作品を完成させる(3ヵ月)。
量産フェーズでは、生産体制の整備、部品供給ラインの確保から最終デザインの決定、ブランディングまで手掛ける(6カ月)。
販売フェーズでは、販売候補先に向けたサンプル品やプレゼン資料の作成を行う。商品の競合優位性やユーザーへの利便性を訴求することに成功し、有力パートナーと契約を結ぶ (3か月)。
新商品開発開始から1年間で販売まで漕ぎつけ、現在では同社の主力商品として売上の要となっている。

電子・電気機器メーカー 社員数 数百名 年商 数百億円

CASE02

技術指導

コストダウン、品質改善の観点から主力商品の生産を内製化することになった。生産拠点は既存のベトナムにある工場。生産能力を維持するために、新型のプレス機を導入することとなった。
導入については、プレス機械メーカー、現地の日系金型メーカーの協力のもと順調に進んでいたが、量産開始後の金型メンテナンスに課題を感じていた。プレス機は高速運転、高頻度でメンテナンスが必要となるため、外部メンテナンスを依頼するとコストがかかってしまう。現地スタッフで作業を行う予定だが、まずその操業指導を行わなければならなかった。元々外部委託で製造していたため、社内には指導が行える技術者がおらず、プロフェッショナルの活用に至った。

元家電メーカー エンジニア →エンジニアとして豊富な現場経験による技術アドバイス、品質管理指導、安全管理指導に期待 また海外貿易開発協会の専門技術者として豊富な海外経験にも期待。

支援頻度:月5日間の海外出張(立ち上げ時は2週間の滞在)
活動期間:6ヵ月+α
金型設計ならびに熱処理等下工程は従来品と同等の工程であったため、プレス操業条件ならびに新金型の最適化(微調整)が必要であった。支援計画を4フェーズに分け作成しプロジェクトに参画。
・国内事前確認フェーズ(1カ月)
金型の試作(最終段階)からジョイン。現行品との比較評価を行い、金型の仕様確認、量産体制への準備を進める。
・現地立上フェーズ(2カ月)
プレス機器の設置に帯同。現場レイアウトの確認と現場スタッフとのコミュニケーションを図る。その後現地での試作、評価を行い、作業標準書、安全作業標準書を作成。また現場に安全標識を設置し、現場スタッフへ金型メンテナンスの指導と安全教育を行う。
・作業習熟フェーズ(2カ月)
作業員の習熟度チェック、品質チェックを実施。
・フォローアップ(1カ月+α)
定期的に現地訪問を実施し、フォローアップを行い、仕組み化された管理のもと品質、安全に問題ない量産体制を構築した。

サポートの内容例

技術・研究の課題ならご相談から実働までサポート。
下記の他もお気軽にお問い合わせ下さい。

特定技術の移転

技術者の指導

新商品の開発

技術評価

市場・技術動向調査

特許申請に関するアドバイス

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他サービスとのコスト比較

顧問派遣

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実行者
10年程度の担当実績
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