業務プロセス改革

サプライチェーン

間接材購買改革プロジェクト（プロセスとルールの一元化とシステム化によるコストダウン）、グループ会社の間接材購買カタログシステム統合、海外出張航空券のセルフ予約システムによる価格統制の実現（Amadeus社クラウドサービスをカスタマイズ）、SAP FI/CO導入支援

経験

富士フイルム／富士フイルムビジネスエキスパート、対象業務に約15年間従事

顧問情報

顧問ID：AD-09512

得意な業務領域：サプライチェーン（調達・購買・物流・マネージメント）

システム構築を伴うさまざまな業務改革案件において、業務分析・課題形成・プロセス設計・業務要件定義・プロジェクト遂行を担ってきました。なかでも間接材購買改革においてはプロジェクトの中心となって活動し、改革スキーム全体について知見を有しています。
これらの経験にもとづき、ITシステム投資計画のみならず、業務改革案件全般について、上流工程から立案・投資判断・遂行までの支援を提供することができます。また、ITシステム構築においては、業務要件定義・データベース定義（基本設計）・テスト計画立案の支援等が可能です。
このほか、調達部門において輸入管理や海外グループ拠点・メーカーとの調整業務に関わっていた経験から、ビジネス英語対応が可能です。(2013年TOEIC: 960点)

＜ご提供できる知見＞
・プロジェクト計画立案、プロジェクトマネジメント
・業務プロセス分析、課題形成、業務プロセス再構築
・IT統制（投資計画の立案・評価、費用負担、セキュリティリスク評価等ルール構築）
・業務要件定義、データベース基本設計
・業務システム運用、ユーザー教育
・英文コレスポンデンス、ドキュメント