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- サプライチエーンマネジメントのプロ 顧客からのオーダー受注以降社内の生産システムにのせ、物流部門を経て外部物流業者を使い顧客にサービスを提供するまでの一連の商流・物流・システム構築、倉庫マネージメント、物流改善、PDCA管理、年度予実管理、月次マネージメント報告
サプライチエーンマネジメントのプロ 顧客からのオーダー受注以降社内の生産システムにのせ、物流部門を経て外部物流業者を使い顧客にサービスを提供するまでの一連の商流・物流・システム構築、倉庫マネージメント、物流改善、PDCA管理、年度予実管理、月次マネージメント報告
①ルノーとのアライアンスによりブラジル駐在にて新工場建設~日産車生産開始迄の事業立上げ完遂(2000~2004年)
②欧州営業部長としてフランスに現地法人創設し製品(ナビゲーションシステム)を顧客納入する事業立上げ(2004~2007)
③アフター事業立ち上げに伴に生産管理責任者として部門黎明期立上げを経てSAPシステム導入(2014~2020)
経験
①日産自動車株式会社に25年(80年~2005年):生産管理、物流管理、SCM全般 (8年は米国、ブラジル駐在)
②ザナヴィインフォマテイクス(株)~(合併により)クラリオン株式会社(2005~14年): OEM営業、営業管理全般
③日立オートモテイブシステムス(株):アフターマーケット事業部新設(2014~2020年):生産管理部長
顧問情報
顧問ID:AD-09988
得意な業務領域:サプライチェーン(調達・購買・物流・マネージメント)
日産自動車株式会社(80年大卒入社)にて25年間、生産・物流管理・SCMマネージメントを担当し内8年を米国、ブラジルの現地法人経験。その後関連部品メーカー(①ザナヴィ・インフォマテイクス②クラリオン③日立オートモテイヴシステムス)にて海外営業、営業企画、アフター事業部を歴任し、2020年3月末シニア退職しました。SCMだけでなく海外進出支援、新事業部企画、人材教育等幅広くお役にたてるかと思います。外国語は英語はTOEIC720レベル、ポルトガル語は日常会話レベルです。宜しくお願いいたします。
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顧問活用事例紹介
プロフェッショナル人材バンクを活用された企業様がどのように課題を解決されたのか、その実例をご紹介します。
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