物流改革専門のコンサルタントです。

サプライチェーン

経験した業界: 小売・卸

得意領域: 物流管理

１．拠点戦略　関東地区５ヶ所あった物流センターを２ヶ所に統合
　　物流コスト削減効果：年間2億円
２．WMS機能導入　物流品質格段に上昇
　　物流コスト削減効果：年間1億円
３．在庫コントロール　3億5千万円あった在庫を1億円にコントロール
　　物流コスト削減効果：年間1億円　業務効率各段に上昇
４．物流センター庫内業務改善　3S主義（スピード・スリム・シンプル）
　　6ナイ主義の徹底　業務改善にて生産性格段に上がる　収支改善効果増大
５．高度物流人財の育成　これが継続的に一番効果がある
　　優秀な物流センター長・物流人財の育成が一番喜ばれた改革です

経験

１．株式会社　丸紅　　本社ソリューション事業部　2年
２．伊藤忠丸紅鉄鋼　株式会社　本社　5年
３．三井物産　株式会社　1年
４．三井食品　株式会社　2年
５．東芝テック　株式会社　3年
６．株式会社　ナックスナカムラ　3年
７．株式会社　シーエル　20年
８．駿和物流　株式会社　20年

顧問情報

顧問ID：AD-14410

得意な業務領域：サプライチェーン（調達・購買・物流・マネージメント）

荷主企業の物流改革実践専門で物流コンサルタントを23年間行ってきました。
コロナ過収束後、活動を再開しました。
私の手法は、
１．経営者トップに、物流戦略の重要性を先ず認識してもらいます。
２．荷主企業のロジスティクス改革プロジェクトチームの実践支援を行います。
３．目的は、売上金額・営業利益の増大と、高度物流人財の育成です。
2023年、荷主企業は、ロジスティクス改革をするチャンスでは無いでしょうか、
改革実践のお手伝いが出来ます。一緒に成功させましょう。
今まで数10社のロジスティクス環境を適正化して来ました。
手法や実績は、ホームページを参照して下さい。ｈ-hada.com