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物流周りのコスト削減のプロフェッショナルです。
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事業会社時から、実務に基づいた経験をしており、当事者としての経験が豊富です。
また、コンサルティングファーム時も実務経験を活かした現場に寄り添った実現性の高いソリューションをご提示してまいりました。
以下、実績抜粋
■事業会社 物流部門責任者時
・スタートアップ期から予算責任をもち、上場に耐えるP/Lの健全化を実施
・2度の倉庫移転を企画、実行し、成功に導く
・自社運行便(ToC向け配送)の企画と実行
・物流倉庫の施設設計企画、運用オペレーション設計から運用定着まで実施
・KPIの達成管理
・上場準備における社内規定の整理とコンプライアンス体制整理
・主要取引先(ヤマト運輸や物流業者、人材派遣会社など)との折衝管理
■コンサルティングファーム時 ご支援内容
・グローバル化学企業グループ(上場)の工場再編に伴う企画と実行支援
・外資最大手ロボット掃除機メーカーの物流再編と、KPI管理の実行支援
・外資最大手ロボット掃除機メーカーのレンタル事業のオペレーション立ち上げ支援
・BPO会社の倉庫内改善支援
・国内最大手Wifiレンタル会社(上場)のオペレーション改善支援
・国内最大手ECモールの物流子会社における拠点開発と収益改善支援
・飲食店グループのセントラルキッチン立ち上げにおける総合支援
・スタートアップ企業の物流施設新規立ち上げとその後の改善活動サポート
・リサイクル買取販売会社(上場)の店舗兼メンテナンス施設の改善サポート
・食材宅配会社(上場)の海外進出サポート(業務設計全般と現地施設契約と運用)
・住宅設備会社のIOT端末開発におけるオペレーション設計
・児童見守りIOTサービス提供会社のオペレーションと決済導入支援
経験
事業会社 サプライチェーン部門 責任者(執行役員) 15年
ブティック型 コンサルティングファーム 業務設計やBPR、物流担当 8年
顧問情報
顧問ID:AD-19932
得意な業務領域:サプライチェーン(調達・購買・物流・マネージメント)
メインキャリアのEC食材宅配最大手では、入社当初から物流部門責任者として、部門経営に関わる全ての判断構築と説明責任を果たしてまいりました。
同時に全社の経営メンバーとして、自部門だけではなく広範な意思決定に参画してまいりました。
サプライチェーンの再設計やBPR、倉庫の新設や移転など企画の大小にかかわらずご支援が可能です。
EC事業や新規事業のフルフィルメント設計など、全社的な範囲の広い業務設計にも多く携わってまいりました。
スタートアップ期の混沌とした時代から、上場に至る大人の会社になるための脱皮時期までの企業成長の過程を主要メンバーとして経験をしております。
そのため、スタートアップや中小企業さまの経営課題について壁打ちの議論などにおいてもご支援を差し上げることが可能と考えております。
上記の通り経営メンバーとしての役割を通じ、会社経営のスキルを身につけると共に他部門の知識を得て、バランスをとったスキル構築を意識しております。
部門に閉じず、全体最適且つ全社視点での経営企画や管理体制構築、企画とその管理に長けていると自負しております。
課題解決に導く顧問をご紹介します
経営のプロとして経験を積んだエグゼクティブから、各専門分野で実績を残した実務のプロまで幅広い人材が在籍しております。
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