ITベンダー、SIベンダー、コンサル等外部パートナー採用コンペ、選定、契約、活用

サプライチェーン
経験した業界
IT・メディア
得意領域
サプライチェーンマネジメント

【サマリー】
  次のシステムでコンペ、選定を担当した
  ・新生産管理システム
・人事システム、特許管理システム、通信ネットワークなど
【詳細】
 《新生産管理システム》
  "ITグランドデザイン「生産業務システム改革プロジェクト」
  (2012年4月 - 2019年6月)"
  ■業務の内容
  ・全世界の生産管理システムの統合・再構築に関する「生産業務
  システム改革プロジェクト」に参画。
  ■役割
   ・プロジェクト企画
    1.企画書作成
    2.ベンダー、パートナー候補探し
    3.提案依頼、RFI、RFP作成
    4.コンペ実施
    5.金額、条件交渉
6.評価、選定案作成
  ■プロジェクト規模
  ・期間7年、総投資額xx億円、メンバー数自社120名、SIer40名。
  ■成果
   ・SIer選定の際、コスト内訳の分析を行い、トップ交渉の前にxx億円
    からx億円の値下げを引き出した。
   ・Add-on要件増によるx円の増額見積もりに、交渉により、
     要件を削る事無く約x円のコスト削減を実現した。
・検収条件については、納品基準から受入テスト完了基準への変更を
実現した。
   ・プロジェクトは完了し大きな問題もなく稼働している。
 《人事システム》
  "人事情報システム、給与システム"
  ■業務の内容
   ・自社開発システムからパッケージシステム、アウトソーシングへ移行
■役割
 ・パッケージ、パートナー候補紹介
 ・パッケージ、パートナー候補社と詳細打合せ・交渉支援
   ・PMO
・人事部メンバーへRFPの書き方、選定基準設定、比較評価方法説明
・人事部リーダーへ選定支援(人事部長への説明等)
 ■成果
 ・人事部専任メンバーと私でチームを作り候補洗出し、
    パッケージ、パートナー選定を行った。
・アウトソーシングでは最終的に銀行系2社の選定を行った。
・専任メンバーとは言えプロジェクト経験の全くない人事部メンバーに
RFPの書き方、選定基準設定、比較評価方法を説明し、
彼ら主体でコンペを実現させた。
・人事部リーダーのスタッフとして人事部長への説明・打合せを支援
した。
 《特許管理システム》
  ■業務の内容
   ・自社開発システムからパッケージ中心のシステムへ移行
■役割
 ・パッケージ候補紹介
 ・パッケージ、パートナー候補社と詳細打合せ・交渉支援
   ・PMO
・特許部メンバーへRFPの書き方、選定基準設定、比較評価方法説明
・特許部リーダーへ選定支援(特許部長への説明等)
 ■成果
 ・特許部専任メンバーと私でチームを作りパッケージ選定から
     導入までのPMOを担当
・大手ITベンダー3社の選定を行った。
・専任メンバーとは言えプロジェクト経験の全くない特許部メンバーに
RFPの書き方、選定基準設定、比較評価方法を説明し、
コンペを実行した。
・特許部リーダーのスタッフとして特許部長への説明・打合せを支援
した。
 《通信ネットワーク》
  "海外ネットワーク、国内ネットワーク\"
  ■業務の内容
   ・海外ネットワーク(約30拠点)、国内ネットワーク(ほぼ全都道府県)
■役割
 ・キャリア候補洗出し
 ・候補社と詳細打合せ、金額・条件交渉
   ・PMO
・RFP作成、選定基準設定、比較評価方法決定
 ■成果
・海外ネットワークは外資系キャリアのため英語の条文を巡って、
    相手会社の本国との調整・確認が多く、交渉に時間がかかったが、
    論点を明確にした上で、本国側から妥協してもらいやすいよう、
    日本側の営業に入れ知恵したりしつつ進めた。
・海外、国内ともQCDのバランスのとれた選定ができ順調に稼働した。

経験

パイオニア株式会社 IT部門、経営戦略部門、生産企画部門、生産調達統括部門 1981年4月-2021年9月

顧問情報

顧問ID:AD-14144

得意な業務領域:サプライチェーン(調達・購買・物流・マネージメント)

組立製造業(大手電機メーカー)でDX、ITによる業務改革・業務改善をPMO,SEとして40年弱担当し、ITストラテジスト的な業務(IT戦略、中期計画策定等)の実績も多数あります。主にグローバルな生産管理システムやSCM(サプライチェーンマネージメント)構築、在庫削減などを担当しました。
SCM構築、在庫削減では、最終的には収益性、キャッシュフローを重視した改革になるよう努力して参りました。また、それ以外の分野も含め、多数のプロジェクト(30プロジェクト)を担当し、プロジェクト管理(リーダー、PMO)の経験、各種手法(WBS,ガントチャート,ツール利用等)の知識・活用経験が豊富です。ITベンター、SIベンダー、コンサル会社等外部パートナーと関りも多く、こうした外部業者の選定、管理、協業の経験も豊富です。外部パートナーではなく常に事業会社側にいたため、発注側・ユーザー側の視点で、プロジェクト管理や外部パートナーの選定・交渉の助言・支援・目利きなどを行える事を強みとしています。またシェアードサービス会社設立にも初期メンバーとして関わり、立上げ・運営についての助言・支援も可能です。これら各分野の勉強会・セミナー講師も可能です。よろしくお願い致します。

課題解決に導く顧問をご紹介します

経営のプロとして経験を積んだエグゼクティブから、各専門分野で実績を残した実務のプロまで幅広い人材が在籍しております。
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