ITベンダー、SIベンダー、コンサル等外部パートナー採用コンペ、選定、契約、活用

【サマリー】
　　次のシステムでコンペ、選定を担当した
　　・新生産管理システム
・人事システム、特許管理システム、通信ネットワークなど
【詳細】
　《新生産管理システム》
　 "ITグランドデザイン「生産業務システム改革プロジェクト」
　 （2012年4月 - 2019年6月）"
　　■業務の内容
　 ・全世界の生産管理システムの統合・再構築に関する「生産業務
　 システム改革プロジェクト」に参画。
　　■役割
　　　・プロジェクト企画
　　　　1.企画書作成
　　　　2.ベンダー、パートナー候補探し
　　　　3.提案依頼、RFI、RFP作成
　　　 4.コンペ実施
　　　 5.金額、条件交渉
6.評価、選定案作成
　　■プロジェクト規模
　 ・期間7年、総投資額xx億円、メンバー数自社120名、SIer40名。
　　■成果
　　 ・SIer選定の際、コスト内訳の分析を行い、トップ交渉の前にxx億円
　　　　からx億円の値下げを引き出した。
　　 ・Add-on要件増によるx円の増額見積もりに、交渉により、
　　 　 要件を削る事無く約x円のコスト削減を実現した。
・検収条件については、納品基準から受入テスト完了基準への変更を
実現した。
　　 ・プロジェクトは完了し大きな問題もなく稼働している。
　《人事システム》
　 "人事情報システム、給与システム"
　　■業務の内容
　　 ・自社開発システムからパッケージシステム、アウトソーシングへ移行
■役割
　・パッケージ、パートナー候補紹介
　・パッケージ、パートナー候補社と詳細打合せ・交渉支援
　　 ・PMO
・人事部メンバーへRFPの書き方、選定基準設定、比較評価方法説明
・人事部リーダーへ選定支援(人事部長への説明等)
　■成果
　・人事部専任メンバーと私でチームを作り候補洗出し、
　　　 パッケージ、パートナー選定を行った。
・アウトソーシングでは最終的に銀行系2社の選定を行った。
・専任メンバーとは言えプロジェクト経験の全くない人事部メンバーに
RFPの書き方、選定基準設定、比較評価方法を説明し、
彼ら主体でコンペを実現させた。
・人事部リーダーのスタッフとして人事部長への説明・打合せを支援
した。
　《特許管理システム》
　　■業務の内容
　　 ・自社開発システムからパッケージ中心のシステムへ移行
■役割
　・パッケージ候補紹介
　・パッケージ、パートナー候補社と詳細打合せ・交渉支援
　　 ・PMO
・特許部メンバーへRFPの書き方、選定基準設定、比較評価方法説明
・特許部リーダーへ選定支援(特許部長への説明等)
　■成果
　・特許部専任メンバーと私でチームを作りパッケージ選定から
　　　 　導入までのPMOを担当
・大手ITベンダー3社の選定を行った。
・専任メンバーとは言えプロジェクト経験の全くない特許部メンバーに
RFPの書き方、選定基準設定、比較評価方法を説明し、
コンペを実行した。
・特許部リーダーのスタッフとして特許部長への説明・打合せを支援
した。
　《通信ネットワーク》
　　"海外ネットワーク、国内ネットワーク\"
　　■業務の内容
　　 ・海外ネットワーク(約30拠点)、国内ネットワーク(ほぼ全都道府県)
■役割
　・キャリア候補洗出し
　・候補社と詳細打合せ、金額・条件交渉
　　 ・PMO
・RFP作成、選定基準設定、比較評価方法決定
　■成果
・海外ネットワークは外資系キャリアのため英語の条文を巡って、
　　　　相手会社の本国との調整・確認が多く、交渉に時間がかかったが、
　　　　論点を明確にした上で、本国側から妥協してもらいやすいよう、
　　　　日本側の営業に入れ知恵したりしつつ進めた。
・海外、国内ともQCDのバランスのとれた選定ができ順調に稼働した。