経営課題の解決を実現する人と組織づくりを戦略設計から施策実行まで支援

人事/採用

経験した業界: その他

得意領域: 人材開発

■テーマ：「経営課題の解決を実現する人材の育成と組織づくりを戦略設計〜施策実行までワンストップで支援」
・経営活動で重要なことは有効な戦略を描くことであることは言うまでもありませんが、同時に描いた戦略を「絵に描いた餅」に終わらせず、実際に実行し実現することはさらに重要であるとの問題意識から、経営コンサルティング会社と教育研修コンサルティング会社出身という、戦略、実行の両面での自らの経験の強みを活かし、「経営課題の解決を実現する人と組織づくり」をコンセプトに、人材育成・組織開発コンサルティング活動を行っています
・「経営課題を解決する人と組織づくり」を実現するためには、顧客ごとの経営戦略との連動が不可欠で、通常の研修会社が行うような、顧客に対し必要な時にそのつど研修やコーチングなどのプログラムを提供するというモデルでは実現ができないため、独自の「顧問型人材育成・組織開発モデル」で行います
・「顧問型人材育成・組織開発モデル」では、コンサルタントは単なる講師としてではなく、顧問として顧客の社内に立ち位置を置き、顧客の社員、組織、経営、業界のミクロからマクロまでの状況を常に把握する体制を取ります。その上で顧客ごとの経営戦略と連動した人材育成と組織開発を戦略設計から具体的な育成・開発施策の実施までワンストップで支援します
・従いまして人材育成・組織開発の設計およびプログラムは顧客ごとに完全にオーダーメイドで実施されるという、今までにない人材育成・組織開発モデルとなっています
・また、経営課題を解決する上で、人材育成や組織開発以外の領域での支援が必要な場合も、今までのキャリアから約800人の専門家人脈（経営コンサルタントや研修講師）を有しているので、様々な経営課題解決へのアドバイスや解決支援が可能です

経験

オーシャンズマネジメント株式会社：代表取締役

顧問情報

顧問ID：AD-16566

得意な業務領域：人事/採用（採用企画・人事制度・労務管理・人材開発）

経営コンサルティング会社と教育研修コンサルティング会社という戦略と実行両面での業界を経験いたしました。
営業部長、開発部長、マーケティング部長を歴任し、営業部門では営業組織のマネジメントと組織改革、営業人材の育成を経験し、マーケティング部門では新製品開発と新市場・新顧客開拓を経験するとともに、TV、ラジオへの出演や雑誌取材など数多くのメディア対応も行いました。また、その期間で宮城大学とのコラボレーションを初めとするビジネス書籍を２冊出版いたしました。その後は、人材教育、組織・人材開発部門でセミナー事業の企画運営を担当するとともに教育業界専門メディアの企画とマーケティングを経験し、その間に800人の専門家人脈（経営コンサルタント、研修講師など）を構築した後に2019年に定年退職いたしました。
定年退職後は戦略系経営コンサルティングファーム（東証プライム市場）の代表取締役より顧問として招聘され、低迷していたビジネススクール事業の事業再生を担当し、デジタルマーケティング導入によるマーケティング革新と新規プログラムの連続開発、既存プログラムのリストラクチャリングや、セミナーのオンライン化などのコンテンツ革新で売上を大幅に拡大したことと、部門メンバーの人材育成、マネジメント体制の確立で在籍期間中に売上・体制両面で低迷事業の立て直しを実現しました。また、事業再生後は部門マネジメントと人材育成コンサルタントを担当し事業の定着化を行いました。
現在は独立し「経営課題を解決する人と組織づくり」をコンセプトに、今までにない顧客サイドに軸を置いた「顧問型人材育成・組織開発コンサルティング活動」を展開しております。
私の強みとしましては、経営コンサルティング会社と教育研修コンサルティング会社出身という戦略と実行の両面での長い経験から、経営課題（売上拡大、事業承継など）解決のために、経営戦略を実際に実行実現できる人材の育成（幹部、後継者、営業など）やチーム・組織づくりを戦略設計から施策実行までをワンストップで支援できることとなります。
また、今までの業界キャリアから800人の専門家人脈（経営コンサルタント、研修講師）があるため、私の専門とする人材育成・組織開発課題のみならず、広く様々な経営課題へのアドバイザリーや解決支援が可能です。

＜具体的な支援内容＞
■経営課題の解決（売上拡大、事業承継など）に向け、経営戦略を実行実現できる社員を育成するための「人材育成戦略の設計」と「社員の意識変革・能力開発施策の実行」（研修・教育、コーチング、アセスメントなど）の支援が可能です。

・次世代リーダー、後継者育成
・管理職育成
・営業人材育成など

■経営課題の解決（売上拡大、事業承継など）に向け、経営戦略を実行実現できる組織・チームづくりのための「組織開発戦略の設計」と「部門・チームの活性化施策の実行」（組織・風土診断、チーム・コーチング）の支援が可能です。
　
　・チーム・組織の活性化
　・モチベーション向上
　・組織風土構築など

■法人営業とマーケティングの実務経験と部門のマネジメント責任者経験から、課題解決型のコンサルティング営業育成と体制づくりの支援が可能です。

■豊富なコーチング経験があるので経営者、後継者、管理者などの社内幹部の問題解決の相談相手としてエグゼクティブ・コーチングが可能です。

■800人の経営コンサルタントや講師との専門家人脈があるため、私の専門とする人材育成・組織開発課題のみならず、広く様々な経営課題へのアドバイザリーや解決支援が可能です。