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サプライチェーン改革、物流改革、システム・デジタル導入
- 経験した業界
- IT・メディア
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- サプライチェーンマネジメント
主に製造業を対象とした、
●サプライチェーン改革
・サプライチェーンマネジメント改革
・在庫補充管理改革
・需要予測改革
・販売管理、生産管理改革
・得意先、仕入先との取引条件改革
●物流改革
・物流拠点再編
・輸配送ルート再編
・物流業務改革
●上記を中心としたシステム、デジタル導入構想策定、要件定義
合計100社程度
効果領域は、
・在庫削減(平均▲20%程度)
・欠品抑止
・供給リードタイム短縮
・物流コスト削減(平均▲10%程度)
・業務省力化 等
経験
・日立製作所 ビジネスソリューション部門 担当部長 16年
・日立コンサルティング 産業コンサルティング部門 ディレクター 14年
・伊藤ハム米久ホールディングス IT統括部門、物流統括部門兼務 3年(現職)
顧問情報
顧問ID:AD-17125
得意な業務領域:サプライチェーン(調達・購買・物流・マネージメント)
総合Sier・総合コンサルティングファームにて、主に製造業のクライアント向けに、サプライチェーン改革、物流改革、システム・デジタルの企画、導入、新業務定着化のリードを30年間経験して参りました。
現在は、食品製造業にて、IT統括部門、物流統括部門を兼務し、システム・デジタル、物流改革の企画、導入、新業務定着化のリードを担当しております。
【著書】
・「ケースでわかるロジスティクス改革」 日本経済新聞社 (2004年)
・「成功するデジタル化戦略」 ダイヤモンド社 (2018年)
課題解決に導く顧問をご紹介します
経営のプロとして経験を積んだエグゼクティブから、各専門分野で実績を残した実務のプロまで幅広い人材が在籍しております。
顧問紹介リクエストをいただくと、専任アシスタンより課題解決に導く顧問をご紹介いたします。
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顧問活用事例紹介
プロフェッショナル人材バンクを活用された企業様がどのように課題を解決されたのか、その実例をご紹介します。
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