組織人事ソリューションを中心とした経営基盤整備のプロ

１．株式会社住友銀行の人事制度改定プロジェクト（1999年）
コアメンバーとして従事し、当時導入が始まった職務等級等新しい人事制度を構築。
２．株式会社三井住友銀行の新人事制度構築プロジェクト（2000年～2001年）
コアメンバーとして従事し、時間が限られる中、各国のグローバル企業を往訪の上人事領域のグローバルスタンダードを勉強し、米国流の職務主義と日本流の職能主義のハイブリッド型の処遇・評価制度を導入。併せて、スキル開発、キャリアサポート、モラール開発等の人材マネジメントメニューも整備。人的資本経営の趣旨を20年以上前に実現した経緯。
３．カシオ計算機株式会社の人事制度の抜本改定（2020年）
30年以上前に構築された人事制度を２）の経験を踏まえて抜本改革。非正規雇用労働者、シニア人材の活性化など新しいテーマも盛り込む。併せて人事システムも更改。
４．SMBCスタッフサービス株式会社にて以下を実行（2021年～2023年）
１）社内マネジメント全般～社内運営高度化
・社内組織体制と人員配置/運営体制の見直し
～プロジェクトを駆使し縦と横で組織展開（以下２）の実現に向け）
・社内意思決定スキームの見直し～会議体、会議運営、稟議体制
・社内人事制度改定
・各種従来型ルール/手続の全面見直し
・社内基幹システムの更改～最新クラウド人事システムの導入
２）業態転換
親会社向け人事管理業務受託会社から人材ビジネス会社へ業態転換を実施
・労働者派遣業再開（10年前に免許返上していた労働者派遣業を再開）
・BPO展開等新規事業開発（人事給与事務に加え、スキャニング業務等立上げ）
３）顧客（親銀行）の人事制度サポート
顧客の人事制度改定（非正規雇用労働者向け人事制度）の原案作成と牽引
以上の経験と実績を踏まえ、2023年9月に「組織人事変革～人的資本経営の実現に向けて」、2024年2月に「シニア社員が企業と日本を救う」を出版（７冊目）。