組織・人事制度設計・運用のプロ:成果主義または実力主義人事制度の設計/運用支援(アセスメントも含む)

人事/採用
経験した業界
その他
得意領域
人事制度

・マッキンゼー:外資系製薬会社2社の合併に際し、組織設計等を支援。
・ヘイグループ:総合商社/総合家電メーカーのグローバル人事制度構築プロジェクト遂行支 
 援。中堅自動車部品メーカー/中堅機械メーカー/中堅製薬メーカーの役員人事制度設計支援。
・コーポレートエグゼクティブボード:エグゼクティブ・コーチング、バリュー・マネジメント(企業文化の融合と浸透)、ポスト・マージャー・インテグレーション
・株式会社エスト:自動車メーカーのグローバルマネジャー育成制度設計及び実行支援。中堅化学メーカー(従業員約300名)へのBSC導入支援。中堅自動車部品メーカー(従業員600名)の人事制度設計及び管理社員のアセスメントの実施。医療器具ベンチャー(20名)のマネジメントの仕組み及び経営者育成制度設計支援。大手総合研究所の経営コンサルタント育成制度設計支援など。

経験

マッキンゼーアンドカンパニー   組織変革グループ               4年
ヘイグループ(現コーン・フェリー)                       7年
コーポレートエグゼクティブボード(現ガートナー)                 3年
株式会社エスト                                14年

顧問情報

顧問ID:AD-06213

得意な業務領域:人事/採用(採用企画・人事制度・労務管理・人材開発)

得意分野:
・研修:次世代経営幹部研修(事業戦略立案のコーチング)、対話型組織開発(ビジョンの設定、チームビルディング、エラスティック・リーダーシップ、モチベーション/エンゲイジメントの向上)
・コンサルティング:成果主義または実力主義人事制度(等級制度、評価制度、給与制度、人材育成(研修)制度の設計/運用支援(アセスメントも含む)、採用プログラムの設計・実行支援(採用面接を含む)、組織活性化/エンゲイジメント向上のための組織・人事施策設計・運用支援、合併に伴う組織設計と経営幹部の職務設計。

コンサルティング実績企業:
トイレタリー、IT、コンサルティング、食品/飲料、総合/専門商社、電機、電子/精密機器、機械、資材、化粧品、化学、物流(運輸)、エンジニアリング、製薬、医療機器/器具、流通(スーパー、百貨店)、自動車、自動車部品、金融(銀行、投資顧問)、サービス(修理)、事務機器/用品、エネルギー。                    以上

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