各種コンサル(生産管理システム選定、サプライチェーン構築、パートナー選定等)

サプライチェーン

経験した業界: IT・メディア

得意領域: サプライチェーンマネジメント

【部品加工業での生産管理システムの選定コンサル】
週16hを充て、80以上のパッケージから3つに絞り込み提案した
【サプライチェーンに関するコンサル】
・部品メーカーへ「グローバルサプライチェーンの改革企画」について
・物流コンサル会社へ「IT分野のRFP作成」について
・コンサル会社へ「生産システムの今後の方向性調査・検討」について
・大手ITベンダーへ「サプライチェーンリスク管理」について
・ITベンダーへの「サプライチェーンリスクマネジメントシステム」
についてのコンサル
【パートナー選定に関するコンサル】
・ソリューション提供会社へ「外部パートナー選定」について
・マーケティングコンサル会社へ「コンサル選定」について
【シェアードサービスに関するコンサル】
・シェアードサービス会社へ「組織・体制・規模」について
・コンサル会社へ「シェアードサービス設立」について
【その他コンサル】
・コンサル会社へ「BPR 手順、スケジュール、体制」について
・大手ITベンダーへの「サプライチェーンを対象としたEDI」について

経験

2021/9よりフリーランスのコンサルタントとして活動中
主に製造業をクライアントとしてスポットコンサルや業務委託契約によるコンサルを行っている

顧問情報

顧問ID：AD-14144

得意な業務領域：サプライチェーン（調達・購買・物流・マネージメント）

組立製造業(大手電機メーカー)でDX、ITによる業務改革・業務改善をPMO,SEとして40年弱担当し、ITストラテジスト的な業務(IT戦略、中期計画策定等)の実績も多数あります。主にグローバルな生産管理システムやSCM(サプライチェーンマネージメント)構築、在庫削減などを担当しました。
SCM構築、在庫削減では、最終的には収益性、キャッシュフローを重視した改革になるよう努力して参りました。また、それ以外の分野も含め、多数のプロジェクト(30プロジェクト)を担当し、プロジェクト管理(リーダー、PMO)の経験、各種手法(WBS,ガントチャート,ツール利用等)の知識・活用経験が豊富です。ITベンター、SIベンダー、コンサル会社等外部パートナーと関りも多く、こうした外部業者の選定、管理、協業の経験も豊富です。外部パートナーではなく常に事業会社側にいたため、発注側・ユーザー側の視点で、プロジェクト管理や外部パートナーの選定・交渉の助言・支援・目利きなどを行える事を強みとしています。またシェアードサービス会社設立にも初期メンバーとして関わり、立上げ・運営についての助言・支援も可能です。これら各分野の勉強会・セミナー講師も可能です。よろしくお願い致します。