経営戦略を踏まえた人事戦略立案人的資本経営働き方改革

人事/採用

経験した業界: その他

得意領域: 人事制度

株式会社ココナラでは執行役員CHROとして、IPOと事業多角化のスタートフェーズを牽引。70名から215名に組織拡大する中で、人事ポリシーの策定、採用ブランディング、バリュー体現を軸足とした人事評価制度の構築、タレントマネジメントシステムの導入と活用、オフィス増築、M&A後の組織PMI、人的資本開示など多岐にわたるテーマに携わりました。2023年には上場企業300社のうち10社が選ばれる人的資本リーダーズに、グロース市場企業で唯一選ばれる受賞経験も得ました。

リクルートグループの働き方改革推進におけるプロジェクトリーダーとして、リモートワーク導入、サテライトオフィスの導入、コミュニケーションを活性化させるオフィスデザインの刷新、チャットコミュニケーションを中心としたICTツールとワークオペレーションのアップデート、それに伴う人事制度変更など幅広いテーマを推進してきました。
ワークエンゲージメントやライフワークバランス、生産性の向上などを定量的に可視化し、推進事例を作りながらKPIのファインディングスを展開し、自律的に現場が回る仕組み造りを実施しました。

LifeWorksJourney株式会社では、経営戦略の位置づけや方針を踏まえた人事戦略策定を役員陣によるワークショップをファシリテーションする上流工程から、採用戦略立案、人事評価制度設計、マネジメント研修、組織開発など、前述の下流工程におけるコンサルテーションを実施する事で、製造業・IT企業・大学など様々な企業における実績を残しています。

経験

株式会社ココナラ：4年
株式会社リクルートホールディングス：2年
株式会社リクルートキャリア：7年
LifeWorksJourney株式会社：6年

顧問情報

顧問ID：AD-15827

得意な業務領域：人事/採用（採用企画・人事制度・労務管理・人材開発）

「個人が自由に生き方や働き方を選択できる社会をつくる」
これをライフテーマに、ワクワクとチャレンジを大切にしながら活動しています。

早稲田大学政治経済学部を卒業後、2008年株式会社リクルート入社。HR領域での法人営業、事業企画、マネジメントを経験。その後、株式会社リクルートホールディングスにてシェアリングエコノミーの事業開発、働き方変革推進のプロジェクトリーダーを歴任。一時退職し、家族で世界放浪の後に起業、株式会社リクルートキャリア社長直下プロジェクトとのパラレルキャリアを経て、2020年5月株式会社ココナラへ参画。執行役員CHROとしてIPOの実現と事業多角化のスタートフェーズをリード。2024年よりHumanDriven株式会社を創設すると共に、株式会社ビットキーにて委任型で執行役員CHROを担っています。

株式会社ココナラではCHROとしてポストIPOの事業戦略推進、そのための組織戦略立案と実行を担っています。人材マネジメントポリシーの策定からバリュー評価やエンジニアの技術力評価の導入に伴う人事制度設計の刷新。リモートワークとフレックス制度の変更、ICTツールの活用をコアとしたDX推進。採用におけるブランディング戦略立案、人材要件（スキル/バリュー）の明確化とエージェントマネジメントへの繋ぎ込み、構造化面接の仕組み化による採用力の向上などを実行。経営戦略を踏まえた人事戦略の立案による人的資本開示を行い、2023年には人的資本リーダーズに選出されました。(上場企業300社のうち10社が選ばれ、グロース市場企業では唯一の選出)

これらの経験を活かしながら、人事組織戦略を動的に変化するスタートアップ/中小企業の経営戦略とアライメントさせながら企画、実行するコンサルティングも実施しています。

また、LifeWorksJourney株式会社の代表取締役として、採用戦略立案、働き方改革や人事・組織戦略に関するコンサルティング、アドバイザリー業務を担っております。企業から個人の時代へ移る中で、経営戦略としての働き方改革をどのように考えるのか？経営陣のファシリテーション、リモートワーク導入、サテライトオフィスの導入とオフィスデザインの刷新、チャットコミュニケーションを中心としたICTツールとワークオペレーションのアップデート、それに伴う人事制度変更など幅広いテーマに対して活動してきました。リクルートホールディングス時代に国内主要事業会社7社、約2万人への導入推進をプロジェクトリーダーとして実施し、その後は製造業、IT企業、大学など複数の企業へコンサルティング・アドバイザリーを実施してきた実績があります。

ヒトをど真ん中に置いた経営。
経営戦略に紐付く人事戦略の立案と実行。

これらが専門領域となります。
どうぞよろしくお願いいたします。