人事制度設計・タレントマネジメントのプロ

ファイザー株式会社にて32年間（1985年〜2017年）勤務。うち、後半の10年間は人財開発部長・キャリア開発部長など人事部門の中枢を歴任。
リーダー育成、制度設計、サクセッションプラン運用、ピープルアナリティクス活用などタレントマネジメント全般を統括。
その後、個人事業主（秀爾.TOC）として、複数企業への制度改革・組織開発支援を実施。
現在は株式会社うさぎ薬局にて人事部長として、評価・報酬制度再構築やキャリア支援制度の構築を推進中。

顧問ID：AD-04576

得意な業務領域：人事/採用（採用企画・人事制度・労務管理・人材開発）

私は、2017年5月末に、32年間勤務した外資系製薬会社を退社し、2018年5月に個人事業主として起業して、組織人財開発コンサルティングトレーナーとして活動しておりますが、現在は、介護事業を展開する調剤薬局グループの人事部長として、人事戦略策定に参画し、戦略に基づいた人事施策の企画・運営を行っております。
人事評価制度、昇格昇進要件関連の改定作業、就業規則改定等を進め、毎年、社会のニーズに対応した制度の更新を図っております。人財育成に関しては、リーダー研修や階層別プログラムを企画・実施し、現場のニーズを反映したプログラムの提供を行っております。従業員の自律的・主体的なキャリア形成を推進するため、時代のニーズに即したスキルアップができるようキャリアコンサルタントとして、キャリアプランの明確化を支援し、学びの環境整備を推進しております。

■現在の業務
①人事評価制度企画・運用
・人事評価にOKRとコンピテンシーを導入した人事評価シートの企画・運用
・人事評価に統計的手法の導入：ExcelとAccessを活用し各種フィードバックシート企画・作成・運用
・労働生産性と労務構成分析
・賃金と人件費分析
・要員計画(サクセッションプラン・タレントプール)、人件費予算の策定
②個人主導のキャリア自律化と役割ベースでの人材マネジメントを促進するタレントマネジメント
・キャリアパス企画・運用
・キャリアコンサルティング実施
③キャリア開発支援、マネジメント育成等の人財育成施策の企画・運営
・心理的安全性を高めて生産性を向上させる組織構築支援
・クリフトンストレングスを活用した強みに基づく能力開発
④階層別研修企画・運営（リーダー研修・中堅社員研修・新人研修）
・テクニカルスキル・ヒューマンスキル・コンセプチュアルスキル別プログラムを作成し、階層別にマッピングして研修実施
・マイクロラーニング研修資材作成
⑤メンタリングプログラム
⑥D＆I推進