人事（主に組織戦略、人事戦略）の制度設計のプロ 労務（主に労働法関連、リストラ、デューデリジェンス）

＜人事制度＞
・全社契約社員の人事制度再設計
　※ジョブレベルの廃止（ローカル制度の廃止、グローバル統一化）。
　※増加し続ける契約社員の評価・賃金制度の変更・改訂。（正社員へのキャリアパスを踏まえた評価の簡素化、各ジョブレベルの整合性など）

＜タレントマネジメント＞
・国内組織の拡大に向けた「人材育成、人材輩出プログラムのプロトタイプ」を2拠点で構築・試行。全社サクセッションプラン立上げのためにタレントチームに提供し、急激な組織拡大に対する人材育成に寄与。
・人材育成体系のゼロベースからの構築・運用

＜労務管理＞
・組織拡大に伴うジュニアマネジメントによる「全社労務問題の予防」
　※マネジメント層700名に対する階層別e-Learningの開発
　※シニアマネジメント層およびジュニアマネジメント層向けのクラスルーム教育コンテンツの作成・展開。
・日本法人のネットワークHRの労務プロセスの構築
　※天災時対応、従業員の死亡退職、退職勧奨、障がい者採用、ER対応など
・複数拠点（4拠点）の労組対応や労災事故対応、労基署対応
・東日本大震災にともなう「被災拠点（2拠点）の復旧対応」
　※複数の労働組合への交渉および復旧支援策の展開、およびBCP作成および運用
・リストラクチャリング
　※ガイドライン制定、日本国内の事業所1000人以上の派遣停止運用、グローバル法人の人員削減進捗管理
　※拠点新設および拠点の集約
　※M&Aに伴うデューデリジェンス
・メンタルヘルス
　※ストレスコーピング研修講師

＜プロジェクト＞
・日本国内最大拠点の立上げ、日本初の契約社員2,000人直雇用モデルの拠点立上げ
　※立ち上げ時のマネージャーに対するチェンジマネジメント
　※人件費変動対応のための派遣体制
　※3カ月間で1,000名採用の戦術企画
　※契約社員や派遣社員の労務管理基盤
　※人事管理のプロセス（Engagement/Work Experience）
　※管理部門組織の立ち上げ
・「グループ人事システム」再構築のプロジェクトリード

＜HR組織マネジメント＞
・アマゾンHRとして初の新卒人材のメンターおよびHR未経験者の育成サポートを担当。また、新人ばかりのHRを採用し、半年で戦力化、昇進させるなど拡大するHR組織の基盤づくりに貢献。