人事制度設計全般（コンサルタント）・アセスメント（アセッサー）のプロ

イオン株式会社
■略歴：
1977年4月イオン（旧ジャスコ）株式会社入社 兵庫事業本部姫路店配属 営業担当
1977年9月イオン（旧ジャスコ）株式会社 兵庫事業本部姫路店配属 販売主任
1978年4月イオン（旧ジャスコ）株式会社 人事本部採用部リクルーター担当
1978年12月イオン（旧ジャスコ）株式会社 東海事業本部豊田店配属 販売主任
1979年9月イオン（旧ジャスコ）株式会社 東海事業本部新島田店開設委員、販売主任
1980年4月イオン（旧ジャスコ）株式会社 中部事業本部 人事教育課 採用担当
1982年4月イオン（旧ジャスコ）株式会社 東海事業本部 人事課長
1985年4月イオン（旧ジャスコ）株式会社 東海事業本部 人事・教育ＱＣ課長（兼任）
1986年4月イオン（旧ジャスコ）株式会社 人事本部人事部（課長待遇）
1979年4月イオン（旧ジャスコ）株式会社 東海事業本部豊田店配属 販売主任
1989年4月イオン（旧ジャスコ）グループミニストップ株式会社出向　人事部長
1990年4月イオン（旧ジャスコ）グループミニストップ株式会社転籍　人事部長兼広報室長
（最終職位）
1992年4月イオン（旧ジャスコ）グループミニストップ株式会社ＳＡ部
1993年4月イオン（旧ジャスコ）グループミニストップ株式会社退職
■サマリー：
　イオン（旧ジャスコ）株式会社に入社以来、主に人事領域を担当、採用を皮切りに、２７歳で課長を拝命し、教育訓練、能力開発、そして、人事本部に所属してからは、グループ全体の人事企画、国際人事を担当しました。そして、グループ会社ミニストップ株式会社に出向・転籍してからは、人事領域全般を見る人事部長のほか、社長秘書として、全体最適、経営戦略に基づいた人事施策を打ち立て、同社の創業期の人事システムを構築するとともに、良質人材の安定確保につなげました。

学校法人産業能率大学
■略歴：
1993年５月学校法人産業能率大学入職　総合研究所　ＭＴＣ部配属（研究員・コンサルタント）
1998年4月学校法人産業能率大学入職　総合研究所　主任研究員に昇格
2001年4月学校法人産業能率大学入職　総合研究所　主幹（現在の主席）研究員に昇格
2008年4月学校法人産業能率大学入職　総合研究所　教授を委嘱（大学院ＭＢＡゼミ担当）
2015年3月定年、引き続き学校法人産業能率大学 総合研究所教授 特別シニア研究員
2018年4月学校法人産業能率大学通信教育課程教授を兼任
　　　　　　　　 総合研究所教授、特別シニア研究員、通信教育課程教授（最終職位）
2020年4月学校法人産業能率大学総合研究所 兼任教授、客員研究員任用
■サマリー：
　イオン（旧ジャスコ）株式会社に入社以来、主に人事領域を担当、採用を皮切りに、２７歳で課長を拝命し、教育訓練、能力開発、そして、人事本部に所属してからは、グループ全体の人事企画、国際人事を担当しました。そして、グループ会社ミニストップ株式会社に出向・転籍してからは、人事領域全般を見る人事部長のほか、社長秘書として、全体最適、経営戦略に基づいた人事施策を打ち立て、同社の創業期の人事システムを構築するとともに、良質人材の安定確保につなげました。

　学校法人産業能率大学では、研究領域として人事制度構築・運用のコンサルティング70社、アセスメント40社、各種研修150社など計250社の実績を持ちます。それぞれ長年のリピートをいただきました。最長20年の実績もあります。 大学・大学院領域では、これまで13年間大学院経営管理コースの教授として、人材開発・組織開発のMBAゼミを担当しています。

現在も総合研究所客員研究員、大学院MBAゼミの兼任教授を担当しています。また、大学（通信教育課程）では、ゼミナール（問題解決・卒業研究）、スクーリング担当する兼任教授の任にあります。

さらに、クライアント向けのコンサルティングとして、現在に２社の人事制度構築指導をしています。

■得意領域についてのPR：
(1)マネジメントの国際化、経営革新を主導する経営システムの構築・運用改善のコンサルテーション
➀経営トップ層の経営会議における戦略意思決定の構造化と意思決定プロセスの明確化の指導
②経営管理の一官としての人事システム設計コンサルテーション
③経営管理の一環としての人事システムの導入、定着、運用改善コンサルテーション
④採用システムの設計指導【採用コンピテンシー設計、人材獲得チャネル及び選考プロセスの開発】
⑤海外現地法人のカントリーマネジャー・スタッフの育成・日本人グローバルリーダーの育成
(2)プロフェッショナル人材･マネジャー育成開発及び選抜のためのアセスメント（アセスメントフォロー）指導
(3)マネジメントに関する研修
①ＭＢＡエッセンスを軸とした次世代経営リーダー、ミドルリーダー対 象のワークショップ
②目標管理研修：課題形成、目標設定、コミュニケーションスキル研修
③人事評価研修：成果評価、コンピテンシー評価(行動評価)、評価フィードバックの研修
⑷大学院　総合マネジメント研究科　経営管理（MBA）コース教授・大学通信教育課程教授
①大学院経営管理特別演習 マネジメントに関する問題解決ゼミＭＢＡ（特定課題の研究）の授業運営
②大学通信教育課程スクーリングの授業運営、専門教育科目修得試験問題・基本リポート問題作成