スタフ業務の統括のプロ(内部統制調査、人事、人材開発・教育、CSR、総務、法務)

人事/採用

経験した業界: 電機・精密機械

得意領域: 人事制度

一部上場企業のスタッフ担当の執行役員としてスタッフ部門全体を統括。
会社として既存事業の行き詰まりから新規事業を立ち上げ、事業ドメイン変革を行った。それを実現するため主に次の施策を立案し実行、実現した。

■人事制度の抜本的改革
・年功制から成果反映制
・地域報酬制の導入(人件費を約10%圧縮)
・エンゲージメント推進室を設立し、全社員のモラールUP施策を実施

■教育・人材開発
・人事委員会開設、役員塾開設により幹部候補生の育成施策充実化
・リベラルアーツ教育の導入、階層別教育の抜本的見直し実施(全社員の基礎能力UP)
・新規事業立ち上げに伴う技術教育の実施

■法務部による営業サポート実行
・法務部員が営業部員に同行し顧客との契約交渉をサポートする仕組み確立

■BCP対策とコンプライアンス強化
・BCP対策の抜本的見直しと災害時訓練の強化
・CSR関係の社員教育充実化

経験

ＮＥＣフィールディング株式会社(保守会社　当時一部上場)においてスタッフ担当の執行役員として経営に参画
4年間在籍

顧問情報

顧問ID：AD-12444

得意な業務領域：人事/採用（採用企画・人事制度・労務管理・人材開発）

大手IT企業で約36年間、人事業務を担当。役員としてはスタフ業務全般を指揮してきました。
特に社員のやる気を高める人事制度や教育計画を立案・実行してきました。また、公平性を担保した
上で人件費の圧縮施策を実現しました(地域報酬制の導入で約10%圧縮)。
さらに、幹部候補生の育成や職場のモチベーションを上げることに注力し、異なる分野で経験を積ませることや、部下管理に必要となるモチベーション理論の教育、人間力を高めるリベラルアーツ教育を企画立案し自ら講師、塾長として指導にあたりました。
また、社員の対話を促進するため、エンゲージメント推進室を立ち上げ全社員参加のワークショップを実施しました。他方、グループ内で中堅、中小規模の子会社の総務部長として会社全体のマネジメントを全うしました。
そのほか人事情報システムの設計・開発を指揮し、グループ企業約12万人が利用するシステムを作りあげた経験もあります。これにより人事部門の業務を約30%程度減少させました。そして一部上場子会社の執行役員として内部統制、CSR企業行動推進、法務、調達も指揮してまいりました。