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- ・経営戦略を達成するための人事制度全般の構築ならびに組織風土の変革
・経営戦略を達成するための人事制度全般の構築ならびに組織風土の変革
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1.組織風土改革
直近の日本企業では、経営戦略を達成するために、これまでのトップダウンの風土からボトムアップの風土を醸成するべく、会社独自のチームビルディングの考え方をまとめ、それを
組織に定着させるための施策を導入(全社社員への教育・評価/採用の仕組みとの連動・アワードの実施など)。特に生産拠点を中心に、3年間で活動数・レベルが向上。
外資系企業においては、グループの重要な考え方・方針の下で、部門を超えて事業の方向性を合わせることで、組織の一体化に貢献。
2.人事制度の構築
直近の日本企業では、見直しが行われてこなかった人事制度全般(等級制度・報酬制度・評価制度)を、経営戦略を達成するために必要な成果や職務を反映させる制度への見直しを
実施。サクセッションプランの体系も見直す。
外資系企業では、グローバルの方針のもとにローカライズを行いながらグローバル企業として、日本企業としての最適な制度を導入(人材育成・サクセッション・報酬・評価・採用など)。
経験
・ミネベアミツミ株式会社(電子機器部品の製造・販売)
人事総務部門副部門長(業務執行役):4年間
・キャボットジャパン株式会社(米国化学 カーボンブラック製造販売)
人事総務部長/アジアパシフィック・ノース:4年半
・アマゾンジャパン株式会社(米国 eコマース)
人事部 リテール部門担当シニアビジネスパートナー (1年10カ月)
・ギャップジャパン株式会社(米国 アパレル小売業)
人事部シニアマネジャー (7年10カ月)
・株式会社グロービス(日本 組織開発コンサルティング)
組織開発コンサルタント/オーガニザーションラーニング(8年1カ月)
・コサ・リーベルマン株式会社(オランダ 消費財/生産財商社)
人事部マネジャー(3年)
・BASF Japan Ltd.(ドイツ 総合化学)
人事部 主任(4年)
・Pasona Deutschland(日本 人材派遣・エグゼクティブサーチ・IT/在 ドイツ デュッセルドルフ)
GM付マネジャー(1年半)
・芙蓉情報センター(現 みずほ総合研究所)(日本 シンクタンク)
研究員(5年)
顧問情報
顧問ID:AD-18938
得意な業務領域:人事/採用(採用企画・人事制度・労務管理・人材開発)
大学卒業後シンクタンクのコンサルタントとしてキャリアをスタートし、コンサルティングの基礎スキルを修得。ドメスティックな経験をグローバルに拡大する目的から、パソナドイツにおいて企業買収のサポート・新規事業・イベント企画のサポートに従事。帰国後は、専門性を追求すべく人事のキャリアをスタートさせる。BASFジャパン(ドイツ化学企業)・コサ・リーベルマン(オランダ系商社)において、人事の企画並びに実務経験を積む。リーベルマンで初めてOD(組織開発)を経験し、ODの経験を極めるべく、グロービスのコンサルタントとして多くの企業の組織開発ならびに人材開発をサポート。コンサルタントとしての経験を実業に活かすべく、GAP、AmazonならびにCabotにて人事における経験を積み、直近はミネベアミツミ(日本の製造企業)の役員兼プレイイングマネジャーとして、人事制度全般の見直しをリードし、2023年6月に退任。
日米欧の国籍の企業、生産財/消費財/IT企業/コンサルティング会社での業界経験、人事全般にわたる業務経験をもとに、経営陣あるいは社員に対してビジネスパートナー/コーチとして事業・業務成功のサポートをしてまいりました。
課題解決に導く顧問をご紹介します
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組織開発と採用です。
例えば、2012年1月~2016年10月に(株)アズミ村田製作所【シニアマネージャー(管理部門担当:担当次長相当:部下16名)安全衛生・人事・総務・経理・環境・防災部門】に在籍していま...
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